今日阿里巴巴宣布20亿美元收购网易考拉海购。随后网易官方针对是否会裁员做了回应，考拉员工从今日起加入阿里大家庭，新办公地在阿里巴巴滨江园区，隔了一条马路。网易方面明确表示不会减员。

今天早上阿里巴巴宣布与网易达成战略合作，以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉，同时阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资，阿里巴巴集团天猫进出口事业部总经理刘鹏(Alvin Liu)将出任网易考拉新任CEO。

事实上，直到被收购前，网易考拉依然是跨境电商的行业龙头。艾媒咨询发布的《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》显示，上半年考拉市场份额27.7%，领先行业第二的天猫国际两个百分点；二者之后，依次排列着京东、唯品会、小红书等。

网易考拉和天猫国际目前是跨境电商的前两名。艾媒咨询发布的2019上半年中国跨境电商市场研究报告显示，2019年上半年，网易考拉以27.7%的市场份额位居榜首，阿里巴巴的天猫国际和京东的海囤全球的份额分别为25.1%和13.3%。

《2018-2019中国跨境电商市场研究报告》显示的跨境电商市场份额。

结束掉行业头两名的竞争，宛如滴滴吞并优步中国、美团和大众点评合并，“消耗战”也将告一段落，二者的融合一方面可以结束掉大规模补贴换取市场份额的竞争阶段，阿里系进一步巩固了在电商领域的绝对优势地位。

网经社电子商务研究中心主任曹磊向澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者解读阿里巴巴并购网易考拉的原因：一是业务上的优势互补，二是达到进攻性扩张的策略，三是防御性策略。

“考拉自母婴发家，四年来一直专注于跨境进口业务，形成了非常资深稳固的跨境用户群，对阿里旗下的天猫国际是非常好的补充。此次‘转会’阿里，考拉将获得阿里的资金、流量与生态支持，将在跨境电商领域取得长远发展。”曹磊称。

“从全局看，这次合作实际上是一种分工优化。中国互联网行业的竞合关系将长期存在，把成熟的业务交由更擅长的竞争对手深耕，同时又通过战略投资、交叉持股等方式把竞争对手引入到自身更擅长的业务中，这种你中有我、我中有你、兼容发展的局面，过去有腾讯京东，如今是网易阿里。”

对于二者整合后的前景，曹磊称目前看来都是未知数，“但以母婴产品起家的跨境电商网易考拉正好可以弥补其以美妆为主的天猫国际，以新品首发定位的天猫国际平台，擅长一线品牌首发，考拉则侧重二三线品牌，双方的有效融合将形成业务上的优势互补。”

跨境电商质检专家、全国电子商务质量管理标准化技术委员会（SAC/TC563）委员、网经社电子商务研究中心特约研究员陈奇俊说，相信未来不久，天猫国际会借助考拉的品牌影响力扩大市场份额，考拉能与天猫国际共享供应链并摊薄运营成本，为消费者提供更有竞争力的优质进口商品。这是阿里巴巴投资小红书和收购魅力汇后，又一跨境电商领域的战略扩张。

阿里巴巴集团首席执行官张勇对考拉加入阿里巴巴表达了欢迎，并表态称考拉品牌将继续保持独立运营。“中国的进口电商还在初期，中国的进口空间将不断扩大，阿里未来将倾全力，充分发挥生态协同效应，持续优化中国消费者的进口商品消费体验。”

在2018年11月于上海举办的首届中国国际进口博览会上，阿里巴巴集团首席执行官张勇抛出了体量巨大的进口大单：2000亿美元。同期，网易考拉也宣布了200亿美元的采购计划。拿下网易考拉，张勇的2000亿美元采购计划“进度条”又进了一大步。值得注意的是，再过几天，张勇将接任马云阿里巴巴集团董事局主席的位置。

2018年11月6日，在上海举行的首届中国国际进口博览会上的阿里巴巴集团（NYSE：BABA）首席执行官张勇。

网经社电子商务研究中心特约研究员、北京东晓腾飞供应链管理有限公司总经理陈虎东说，对于阿里来说，为了实现其在进博会上宣布的2000亿美元的跨境采购目标，收购跨境电商比投入跨境电商更划算，何况作为跨境电商对手的网易考拉，表现并不俗，阿里不一定能够通过硬比拼稳操胜券。

网易的“仓储”果实，也将打包进入阿里体系内。根据网易2019年二季度财报，今年6月，网易考拉1号仓在浙江宁波开仓，据称是网易考拉全国规模最大、自动化程度最高的跨境智慧保税仓。总计容面积达34万平方米，可满足超过6000万件商品的存储需求，跨境订单处理能力可达每日30万件，一年可处理超过1亿件跨境订单。

除了这些直观的好处，有一种说法是，阿里巴巴的醉翁之意在于狙击拼多多。8月初，有消息称坐在谈判桌前的不只有阿里巴巴，拼多多也曾有意竞购网易考拉。

网经社电子商务研究中心主任曹磊称：“阿里现在最大的竞争对手除了京东就是拼多多，阿里不担心拼多多成为第二个淘宝，在事实上它已经成为了第二个淘宝，而最担心的是拼多多成为第二个天猫，那么天猫国际作为天猫里面最重要的一部分，代表了消费升级和品质电商，（牵手网易考拉）势必会进一步巩固其在跨境电商行业的地位。”

对于阿里巴巴收购网易考拉，在跨境电商市场，会不会对洋码头等跨境电商平台造成压力，曹磊告诉澎湃新闻记者，从模式上来讲，天猫国际和网易考拉是B2C，洋码头等平台更多的是C2C或是大C发展成了小B，平台之家有差异化。

“最终要看两者的结合效果，如果是一加一大于二，其他跨境电商的平台压力自然就大了。”

考拉起伏

可能是网易考拉先行决意离开这场跨境电商的持久战。

网易考拉海购上线于2015年初，2016年又推出了家居生活品牌网易严选。在电商领域的谋兵布局，使得网易从一家“游戏公司”转而业务更为多元。

入局电商时点较晚，但丁磊承认这是圆他的一个梦：“我自己很喜欢旅游，从2000年开始全世界到处走，而且我还非常喜欢购物。我一直有一个梦想，就是说，怎么能够把世界上的我看到的好产品带到中国来，带给中国的消费者。”

2015年，丁磊亲自为网易考拉海购的上线打广告，还亲赴韩国洽谈美妆品牌合作。在2015年的世界互联网大会上，丁磊坦言，他希望未来三到五年，网易考拉海购可以在市场上达到500亿到1000亿的规模，在电商领域再造一个网易。

当年，跨境电商伴随着政策和资本的东风而兴起，网易考拉海购以自营模式打响正品保证的名号，从聚美优品等一众竞争对手中脱颖而出。

2016年网易考拉的战略发布会上，丁磊说，网易公司会一如既往地支持网易考拉海购的发展。

从2017年第四季度起，网易电商从归属于创新业务转为单列，在该季度实现73.66亿元的收入，同比增长175.2%，是网易各项业务中增速最快的板块，电商业务占网易总营收的比重也从2016年的11.9%快速上升至2017年的21.6%。